我所学到的（五个要点）
1、 时间管理
2、 总结经验教训
3、 激励对于团队的影响
4、 统筹与组织项目
5、 以身作则
我能运用到的
1、 时间管理
2、 总结经验教训
3、 以身作则
近期打算学以致用的
时间管理
PLAN
在今后对于工作采用时间管理；
DO
1、 将目前的工作与学习先做统筹的规划，按照重要而紧急、重要不紧急、紧急而不重要、不重要也不紧急进行分类
2、 采用不同策略对应不同的工作，优先处理重要而紧急的工作，其次处理重要的工作，再次处理紧急而不重要的工作，最后处理不重要不紧急的工作
CHECK
上级领导
ACTION
对培训讲师的评价：
1、好的评价（2点）
A循循善诱
B富有激情
2、不足的评价
点评能力需加强
对环境的评价
环境一般，给人感觉不够专业。
拓展活动心得：
得知中级管理培训有拓展活动，是既向往，又害怕。向往是因为从来没有参加过拓展活动，只是在电视或书上看到，心中未免有些憧憬；害怕则是因为其中有些危险的有难度的项目，担心自己做不好，而影响整个团队。
既然来了，是必须要参加的，正所谓华山一条路，只有进没有退。首先我队面临的第一个项目是“越障”，这个项目是全队13个人利用3根竹杠，越过一个大约1.7M的障碍，规则是不能只能从障碍的上方通过，而且期间任何工具或人不能触碰障碍。项目一开始，有丰富经验的老姚和黄华勇就找到了方法，经过九九八十一难终于全队通过。这个项目给我第一个的感触是，在进行一个项目前，必须有一个详细的策划。对于如何实施，应让每一个成员做到心中有数，而不能抱着摸着石头过河的态度开展项目；第二是，在实施过程中，会面临很多的困难，这要求领导者要随机应变，迅速的做出决策；第四是，一个成功的团队中，必然有核心骨干成员，而作为领导人，如何利用核心成员的超强能力，而带领所有成员完成项目是最大的挑战；第二，细节决定成败。任何一个疏忽，都有可能导致全盘皆输。作为团队的领导人，应有高瞻远瞩的目光，敏锐的洞察力
