上一篇blog赞赏了搜狗的输入法的同步功能，经过研究发现，此功能并非您老独自享用，而是会共享给所有的使用搜狗拼音的人士。这让我感觉没有了隐私，有点不爽。这不我刚上传了词库，有人就犯错误了。
如果责任心超过一个度，是不是也不是件好事情？
夜深了
Reply
Category Archives: 撇嗒
“如何指导下属”学习心得
随着公司规模的不断扩大与企业文化的日益形成，上级与下属之间的关系正从“耳提面命”式发生着深刻的新变化。在考核中如果发现下属的绩效下降或出现非常情况，该用怎样的方式找出问题点，从而“指导”其向正确的方向继续迈进呢?这就是我在本课学习到的内容。
指导不是指责，指导是帮助员工找到工作中存在的问题，以正确的运用技能。下属工作出现问题往往不是简单的个人因素，而是在内外原因的共同作用下所造成的。不问过程只看结果，就在电话里或当面斥责是不适宜的方式，这不仅容易挫伤其工作积极性，更容易造成管理者与被管理者之间的隔阂导致以后沟通困难，正如《一分钟经理人》中所一针见血指出的那样：一旦被领导叫到办公室那一定是工作中出了岔子要挨批了，而非因为成绩优秀将受到表扬。在本课的案例中提到，发现下属根本的不足之处最好办法是以旁观者、“隐形人”的身份去和下属一同拜访客户，去实地观察他的言行并在回公司后及时面谈，给予反馈、总结与指正，从而使工作得到改进，绩效得以提高。
对于财务工作而言也是一样的，比如发现每月财务分析中的调整分录错误，不应简单粗暴的说，“你怎么这么简单的都不会做，应该这样做。”手把手的教会。事实上，下次发生仍然会发生类似的问题。发生错误时，我们而应与子公司财务一起讨论分析错误发生的根源，到底是不理解还是粗心大意。如果是不理解，不仅要告诉他怎么做，更重要的是要告诉他为什么要这么做，原理理解了，下次再出现类似的问题，子公司财务就能够举一反三的处理。而对于如果是粗心大意的话，应其一起探讨解决方案，如设立审核清单，在报送报表时逐项核对，避免下次再发生错误。这样的指导才能更有效。
生活进步了
现在生活真是进步了，宠物生活质量提高了
改革开放就是好啊
降价乎？涨价乎？忽悠乎？
点击看大图
在伟大首都降价的情况下，宁波公交逆流而上，勇气可嘉。佩服佩服
《化解团队冲突》学后感
本课讲述的内容是很清晰的，第一明确了团队冲突的根源，第二了解了团队冲突的类型以及如何转换冲突类型，第三熟悉团队冲突的化解步骤、技巧及原则。对于课程本身的内容，不在心得中赘述，下面仅是针对课程学习后真正的有感而发
我觉得这门课程的学习，在实际工作中是非常有现实意义的。由于工作背景不同，以及各部门间目标不统一等等原因，我们在工作中总是会遇到这样或者那样的冲突，那么这些冲突都是有害的吗？不，并非如此。即使是非常融洽的团队，也会产生冲突。就拿我们会计部来说，可以说关系非常融洽，但我们经常也会对某些会计处理方式观点不一致争个面红耳赤（冲突），但争执中只是针对这件事情，而不会针对某一个人，而且经过讨论，最终会达成一致，这样的冲突应该属于良性冲突的范畴。我觉得，良性冲突可以看作是一个头脑风暴的过程，通过冲突，反而使团队成员有了共同的认识，同时也避免遗漏重要事项。
而恶性冲突也是经常碰到的，比如说各个财务部向采购部提供报表，财务部工作量增加，造成与采购部间的冲突。对于这种冲突我原先的解决方案是，采用强硬的手段，拒绝提供采购部需要的各式报表，而是仅提供基础数据，由采购部自行整合。这个方案忽略了，各个部门提供报表是为了同一个目标：向集团快速准确的提供资料，为决策做依据。这样的做法，对于解决冲突毫无帮助，反而会加剧矛盾，造成部门协作更加紧张。那么如何化解冲突呢？其实应采用团队冲突中“合作”的解决方式，财务部与采购部就提供的表单进行沟通整合，从而避免重复劳动。很简单的解决方案，但是处理冲突非常有效。（此方案乃是包总在财务会议上提出，而通过本课程的学习，让我对处理方式加深了理解）
有冲突并不可怕，可怕的是不去面对或不知如何面对。学习一次课程并不能完全掌握化解冲突的“秘籍”，关键是在今后的工作中，要努力利用学习到的知识，逐渐学会解决多种多样的冲突。