通过学习我们知道，绩效管理中绩效目标是根据集团战略分解而来，那么只要有好绩效，是可以达成集团战略的。但实际情况如何呢？部门绩效考核，指标设置全面，考核也非常认真，但最终却与公司乃至集团战略搭不上边，成为了形式，为考核而考核。要发奖金啊，你总不能拍脑袋吧？至少也需要有个依据，嗨，时间来不及了，那不管三七二十一，把这个形式上的绩效考核拿来用了。纵然绩效面谈的技术水平在高，绩效考核的结果恐怕也难以让被考核者满意。那么是什么造成了绩效目标与战略相脱节呢？
我们来反思一下填写绩效管理的过程，在做绩效计划的时候，知道集团的战略目标是什么吗，知道如何实现该战略目标吗，知道集团关注、注重的是什么吗？十有八九是一问三不知。您说，这能不脱节吗？
那我们要怎么做才行呢？首先是要理解绩效，明白如何进行绩效管理，然后将集团战略至上而下的分解，直到各个公司，乃至部门，这样才能保证绩效目标与战略相一致。