《一线领导者必备》这门课，主要是学习了一线组织的类型，何为有效领导者，以及一线领导者的必备能力三部分。
通过学习，使我明白成为一名合格的基层领导并非易事。以前只是觉得基层领导只要成为组织成员业务方面的榜样，个人具有超强的业务能力就可以了，殊不知这只是基本条件——“以身作则”而已，其他领导能力也是不可或缺的。基层领导者首先要建立愿景，明确实现愿景的各个目标（共启愿景），同时在工作中要有变革精神，敢于挑战现状，引领团队成员一起前进。
在这个前行的过程中，基层的领导者要扮演多重角色。既是组织中的舵手，引领方向，还要是一个协调者，要解决组织中以及组织外的冲突对抗，将所有成员的力量凝聚在一起，形成一个合力，同时领导者也是一个促进者，帮助团队成员完成目标，并且要成为下属成员与上级领导的纽带。
对于我来说，以上的这些能力，目前都较欠缺。我觉得首先要提高的是一个化解冲突的能力，也就是协调能力。因为我们每天在工作中都会碰到各种各样的冲突，包括团队内部与团队外部的冲突，如果不能在第一时间处理解决，必然会影响工作效率；第二个需要提高的沟通能力，这包括两部分，一是要能准确的向别人传达信息，二是要善于倾听，这样才能做到有效沟通。
通过这样的课程学习，是一个很好的机会，让我明确了一个方向，清楚差距所在。这恐怕是最大的收获。